什么是敏捷和敏捷開發?

一、敏捷是什么

敏捷是一種通過創造變化和響應變化在不確定和混亂的環境中取得成功的能力。敏捷是項目管理和軟件開發的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在“大爆炸”的發布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。

敏捷的優點：

更快交付價值：敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產品，并盡早的讓讓產品投入市場可以盡早的驗證其商業模式和商業價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。更低的風險：敏捷提倡優先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、最后低價值、低風險的需求。這樣的好處是把較高風險的需求在項目的初期就開始做，可以較早發現該產品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。擁抱變化：在VUCA 迭代開發的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中保證競爭力和吸引力。而敏捷能夠幫助團隊在小步快跑的過程中能夠快速的響應變化。更好的質量：敏捷提倡高頻率的交付有價值的產品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調整，以確保質量。持續改進：敏捷提倡不斷調整和優化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結敏捷當前迭代開發過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調整和優化。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發團隊也會及時給與相應以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關系。更高的客戶滿意度：敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產品，以確保更高的質量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業投資回報率的機會。更高的團隊滿意度：敏捷提倡仆人式的領導，SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權團隊并引導團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監控和管理工作進展，對結果負責；團隊成員可以一起討論并確認工作協議，確保考慮并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導團隊成員之間相互協作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質量也會提高，團隊成員的滿意度也會大大提高，”A happy employee is a productive employee”，不是嗎？更大的靈活性：敏捷基于價值驅動，它的項目范圍是可以靈活調整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據市場不斷調整需求范圍、變更以及優先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據反饋和意見調整管理方法、需求流程、開發流程以及運維流程等等。還有，驗收標準，DoD都可以根據實際情況進行調整。

二、敏捷開發是什么

敏捷開發（Agile Development）是一種基于敏捷方法論的軟件開發過程。它強調迭代、協作、靈活性和持續反饋，以更好地適應不斷變化的需求，并提高團隊的效率和產品質量。

敏捷開發與傳統的瀑布式開發方法相比，更加靈活和適應變化。在傳統的瀑布模型中，開發過程被分為嚴格的階段，如需求分析、設計、編碼、測試和交付。而敏捷開發將這些活動融合在一起，通過迭代的方式來逐步構建和交付軟件產品。

敏捷開發的一些常見特點包括：

迭代開發：將整個開發過程劃分為多個短周期的迭代，每個迭代通常持續1至4周。每個迭代結束時，都會產生一個可工作的軟件部分。優先價值交付：將高價值的功能和特性優先交付，使得在早期階段就可以滿足客戶的基本需求。持續反饋：強調與客戶、用戶或利益相關者的頻繁交流，以及團隊成員之間的持續反饋，從而及時調整開發方向和解決問題。自組織團隊：鼓勵團隊成員具有自組織和跨職能的能力，以便更好地協作和完成任務。可持續發展：保持可持續的開發速度，避免過度加班和工作壓力，以保持團隊的健康和長期生產力。

三、常見的敏捷方法

1、Scrum

Scrum是一種廣泛使用的敏捷方法，強調團隊合作、迭代開發和持續交付。Scrum將項目分為若干個固定時長的迭代，稱為“沖刺”，通常為2到4周。每個沖刺開始時，團隊會制定本沖刺的目標和計劃，并在沖刺結束時交付可用的產品增量。Scrum還有一系列的會議，如每日站會、沖刺計劃會、沖刺回顧會等，以促進團隊溝通和協作。

2、XP（極限編程）

XP是一種軟件開發方法，強調編碼和技術實踐。XP的核心實踐包括持續集成、測試驅動開發（TDD）、簡單設計、重構等。XP鼓勵團隊頻繁地進行編碼和測試，并在編碼過程中不斷改進設計和代碼質量。XP還強調與客戶的密切合作，以便及時了解客戶需求，并根據需求變化靈活調整開發方向。

3、Kanban

Kanban是一種敏捷方法，用于管理和優化工作流程。Kanban通過可視化工作流程、限制同時進行的任務數量和不斷優化流程，以提高團隊的效率和質量。Kanban看板通常由多個列組成，代表不同的工作狀態。任務從左至右依次推進，直至完成。Kanban的重點在于持續改進，團隊不斷根據實際情況調整工作流程，以適應變化的需求。

4、Lean

Lean方法源于豐田生產系統，是一種強調減少浪費、提高價值流的管理方法。在軟件開發中，Lean強調盡早交付有價值的功能，避免開發不必要的功能。Lean還鼓勵團隊持續改進和學習，以提高開發過程的效率和質量。Lean方法注重價值交付和流程優化，幫助團隊實現更高效的軟件開發。

延伸閱讀

為什么敏捷在企業中越來越流行

因為移動互聯網的飛速發展，基本上所有的行業要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯網扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯網而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發展需求, 它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。